石化機(jī)械：“兩強(qiáng)化”抓實(shí)出口修井機(jī)項(xiàng)目保質(zhì)保供
近來(lái)，中石化石油機(jī)械股份有限公司第四機(jī)械廠強(qiáng)化出產(chǎn)組織和質(zhì)量管控，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高功率抓好出口9臺(tái)出口修井機(jī)總承攬大配套制作項(xiàng)目的施行，保證優(yōu)異、按期供貨。
據(jù)悉，依照客戶請(qǐng)求，所有設(shè)備將分兩批次，即別離于2016年1月底和2月底前完結(jié)集港發(fā)運(yùn)，前往國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)工作。
為此，石化機(jī)械四機(jī)廠專門樹立項(xiàng)目履行組，項(xiàng)目履行組下設(shè)產(chǎn)品規(guī)劃、物資采辦、出產(chǎn)制作、質(zhì)量管控、HSE監(jiān)督、人力資源管理、項(xiàng)目溝通共7個(gè)項(xiàng)目小組，依照重要時(shí)刻節(jié)點(diǎn)倒排工期，做到時(shí)刻分化到天、使命分工到組、責(zé)任執(zhí)行到人，推進(jìn)修井機(jī)大配套總承攬項(xiàng)目管理水平和施行功率效益的提升。
在出產(chǎn)組織上，石化機(jī)械四機(jī)廠樹立項(xiàng)目例會(huì)準(zhǔn)則、周報(bào)準(zhǔn)則、考核準(zhǔn)則，定時(shí)查看執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)照實(shí)際進(jìn)展與進(jìn)展方案的誤差，及時(shí)擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)展的修正方案并采納趕工措施，保證項(xiàng)目進(jìn)展處于受控狀況。在質(zhì)量管控上，該廠總結(jié)以往修井機(jī)制作、查驗(yàn)及使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，收拾匯總并制作成質(zhì)量操控提示卡，從規(guī)劃源頭消除質(zhì)量頑疾；樹立專業(yè)查驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督各出產(chǎn)單位嚴(yán)格履行公司質(zhì)量管理體系，編制具體的質(zhì)量查驗(yàn)方案、操控方案，辨認(rèn)、完善質(zhì)量操控關(guān)鍵點(diǎn)并停留查看，保證產(chǎn)品質(zhì)量得到有用操控。
到目前，石化機(jī)械出口修井機(jī)項(xiàng)目保質(zhì)保供工作進(jìn)展順暢。
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