兩會代表馮培恩：工程機械強大要靠自己積累
馮培恩，就2012年中國工程機械市場走向、年初剛剛告一段落的中國工程機械企業(yè)海外并購大潮以及中國核心零部件的發(fā)展等問題發(fā)表了他自己精辟、獨到的見解。
馮 培恩，曾任浙江大學(xué)機械設(shè)計研究所所長，副校長，現(xiàn)任浙江大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。兩會代表馮培恩教授，就2012年中國工程機械市場走向、年初剛剛告一段落的中國工程機械企業(yè)海外并購大潮以及中國核心零部件的發(fā)展等問題發(fā)表了他自己精辟、獨到的見解。
主持人：這次的兩會您帶來了哪些議案?
馮培恩：本次兩會我?guī)Я擞形辶鶄�議案，與工程機械行業(yè)有關(guān)系的有兩個，一個是關(guān)于我國重大高科技工程發(fā)展的相關(guān)提案，第二個是推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的提案。
主持人：請您談?wù)剣业氖逡?guī)劃帶給工程機械行業(yè)哪些利好，根據(jù)目前的市場情況請您預(yù)期一下工程機械行業(yè)的發(fā)展形勢。
馮培恩：中國經(jīng)濟在2011年發(fā)展得比較快，從今年的工程機械行業(yè)來看，估計在量的上面不會比去年更快，規(guī)模也不會更大。目前我國提出穩(wěn)步經(jīng)濟發(fā)展，因此更多的重心應(yīng)該放在轉(zhuǎn)型升級上，所以，今年我國的工程機械企業(yè)應(yīng)該把質(zhì)量的提升放在更重要的位置。雖然對企業(yè)而言，市場需求是很重要的發(fā)展指標，而近一段時間的市場不像去年那么好，但是我估計今年的下半年還是會有所起色的，但也不會重演去年的火爆局面，在市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況時，質(zhì)量不是企業(yè)考慮的最主要問題，也就是說質(zhì)量只要過得去就都可以賣，而今年我估計這種情況就不一定會再出現(xiàn)。如果需求總量是一塊蛋糕，在去年一直需求增長形勢帶動下，工程機械市場已經(jīng)將蛋糕瓜分得差不多了，所以現(xiàn)在不會再有這么大的產(chǎn)量需求了，這個時候企業(yè)的要發(fā)展，就不是靠數(shù)量去競爭了，必須要靠價值去競爭，競爭的是性價比。所以，中國企業(yè)要做好與外資品牌去競爭的準備，而競爭的資本就是需要中國工程機械企業(yè)有內(nèi)在的提升，我們可以把這種局勢看作是一種逼迫中國工程機械企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的力量。
主持人：您如何看待工程機械行業(yè)核心零部件的發(fā)展問題?
馮培恩：核心零部件的問題已經(jīng)引起了國家的重視，國家在這個問題上也有許多立項和扶持政策，也有很多企業(yè)正在把注意力轉(zhuǎn)移到這方面的問題上來，并想方設(shè)法的來解決這個問題，但是我覺得要在短期內(nèi)解決這個問題是有難度的，基礎(chǔ)通用零部件、關(guān)鍵核心零部件這些問題，在我們國家的行業(yè)企業(yè)里面真正有實力能夠在短時間內(nèi)突破的目前還看不到。雖然有些企業(yè)已經(jīng)成立了專門的研究部門，但是這不是一朝一夕能夠解決的事情。
因為身處院校，我們長期都在研究這些問題，所以我們知道里面的深淺。因此我們給國家提意見，最好是由國家進行強有力的投資建立專門的研究機構(gòu)，象過去國家的研究機構(gòu)，天工所、建機所等起到的技術(shù)創(chuàng)新作用。這樣的模式會加快核心零部件等問題的發(fā)展步伐。設(shè)立國家級的專門研究機構(gòu)的另外一個好處涉及到基礎(chǔ)零部件的通用性問題，關(guān)鍵核心的基礎(chǔ)零部件都有通用性，如果由一個企業(yè)來做，就會產(chǎn)生壟斷性，但是如果以國家的投資建設(shè)研究機構(gòu)就不會存在這個問題�？傮w來說，影響我國核心零部件發(fā)展的因素還是很復(fù)雜的，如果國家暫時還沒有建立這樣的專門部門，我們也不會排斥有很強的戰(zhàn)略眼光的國有企業(yè)或者民營企業(yè)的決策者，用決心和勇氣投入五年或十年的時間來做這件事。其實，在國外也是由企業(yè)自身來研發(fā)這些科技的，但是與國內(nèi)不同的是，國外有很強大的研發(fā)力量，這一點來說，國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)力量還是非常欠缺的，即便中國某些工程機械企業(yè)在做產(chǎn)品推廣營銷的時候，宣傳做出了全世界某類工程機械的最大尺寸，也無法遮蓋這一事實。
主持人：一直被歐美日占領(lǐng)的二手工程機械市場在我們國家卻發(fā)展的并不是太好，一直是以松散的地攤式的銷售模式為主，對這個問題您是如何看待的?
馮培恩：目前國內(nèi)的二手工程機械很大一部分是從國外直接進口的，我認為二手機械在中國市場存在是有其能夠生存的因素的，目前有很多企業(yè)在建立在制造的工廠和基地，再制造是更換易損零部件，這個問題也需要國家在政策上給予一些扶持，另外也有其自身的科技問題需要解決。但是發(fā)展在制造的優(yōu)點是能夠創(chuàng)造綠色價值。
主持人：在中國工程機械企業(yè)進軍外海市場，出口工程機械的過程中，如何規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)的問題?
馮培恩：規(guī)避兩個字是不對的，我認為與其規(guī)避不如老老實實的掌握核心技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)，這是企業(yè)發(fā)展最可靠的根基，也是中國工程機械走出去需要的力量。比如我國買斷了德國的高鐵技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，但是技術(shù)這個問題的載體并不只是一紙合約，即便是購買了知識產(chǎn)權(quán)，如何去消化其背后的高科技創(chuàng)新技術(shù)才是根本的問題，技術(shù)仍然是要以人為本，創(chuàng)造強大的創(chuàng)新科技人才隊伍才是保證擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)的正確途徑，所以我并不認為技術(shù)是能夠買來的，也不是可以規(guī)避的。
而中國工程機械企業(yè)過去的慣例做法就是仿造，只把外形或者結(jié)構(gòu)做做變化，而機械里面很多零部件都是外購的。不過這作為中國工程機械企業(yè)發(fā)展過程中的一個階段，是可以理解的。但是這個過程一定是不可持續(xù)的，如果一直以這種模式發(fā)展下去，中國工程機械是很難在國外市場站穩(wěn)腳跟的。
另外，現(xiàn)在很多中國工程機械企業(yè)在不斷兼并國外的工程機械巨頭，以這種方式來解決技術(shù)上的差距，我認為，如果不能真正將國外企業(yè)的先進技術(shù)吃透、轉(zhuǎn)化為自己的核心競爭力，企圖只靠兼并來增強技術(shù)實力的做法是不現(xiàn)實的。如果在兼并之后，仍然保持雙方的技術(shù)力量獨立運作，被兼?zhèn)涞钠髽I(yè)仍然做高端市場，兼并的企業(yè)仍然做中低端市場，這種做法并不能增強企業(yè)的實力。我認為這樣做只不過是送給國外企業(yè)資本去買下他們的市場而已。一個工程機械企業(yè)的真正強大表現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中積累了多少自己的核心技術(shù)。
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