一、引言
全球化的激烈競爭迫使企業(yè)采取與之相應的產(chǎn)品開發(fā)模式，提高核心競爭力和充分利用各地資源優(yōu)勢的需求也促使企業(yè)在更加專業(yè)化的同時也必須加強跨企業(yè)的合作，并順應隨之出現(xiàn)的虛擬制造等新的組織模式。跨企業(yè)的協(xié)作越來越重要，協(xié)作的內容也從基于供應鏈的商務活動管理發(fā)展為以產(chǎn)品開發(fā)活動為主的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理。計算機和網(wǎng)絡等相關技術的發(fā)展，極大地推動了產(chǎn)品開發(fā)過程管理技術的發(fā)展。相對傳統(tǒng)的產(chǎn)品設計，現(xiàn)代協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程已不是純設計問題，而是綜合了產(chǎn)品各相關領域的知識、過程、資源和人員的系統(tǒng)工程，它具有系統(tǒng)性、集成性、分布性、異構性和協(xié)同性等特點。對產(chǎn)品開發(fā)過程進行管理的目的就是要優(yōu)化和協(xié)調產(chǎn)品開發(fā)過程、集成產(chǎn)品開發(fā)工具以及統(tǒng)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。
在協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下，企業(yè)將客戶、供應商和合作者等都融入到產(chǎn)品開發(fā)的過程整體中，從而發(fā)展成圖1所示的擴展企業(yè)(extended enterprise)。
二、 產(chǎn)品開發(fā)過程管理
pdm主要管理企業(yè)內產(chǎn)品設計和制造的相關信息，其主要作用表現(xiàn)為數(shù)據(jù)存儲、訪問控制和一致性維護等方面。隨著產(chǎn)品開發(fā)過程的分布化，異地制造、虛擬企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟等新產(chǎn)品開發(fā)組織模式的出現(xiàn)，跨企業(yè)和地域的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理越來越重要。產(chǎn)品開發(fā)過程的管理建立在集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境基礎上，通過特定的過程管理模型來優(yōu)化和協(xié)調產(chǎn)品開發(fā)活動。實用的過程模型應符合以下條件：重視過程的管理、基于可獲得正確信息的決策、假設和簡化合理、可操作性較強等�，F(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)立足于產(chǎn)品的全生命周期（而不局限于產(chǎn)品設計階段），它以產(chǎn)品為核心來組織和管理產(chǎn)品開發(fā)活動，通過不同企業(yè)或部門的協(xié)作來完成產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)人員可以同時參加多個發(fā)團隊。在當今應用技術領域，產(chǎn)品設計、制造分為順向和逆向兩類。其兩種過程大致過程如下。
順向工程的過程大致為 ：市場調查→設計意向→可行性分析→工業(yè)設計師進行工業(yè)造型及外型設計→結構師進行結構設計模具設計師進行模具設計→ cnc編程→ cnc加工→試�！鷻z討→改進→檢查、測試合格→生產(chǎn)。
逆向工程的過程差不多與上述過程剛好相反：造樣現(xiàn)有產(chǎn)品外型→抄數(shù)機抄數(shù)或人工測繪→聲繪色通過電腦造型→模具設計→cnc加工→試模生產(chǎn)。
協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)可以有層次結構和網(wǎng)狀結構兩種組織模式，在層次結構的組織模式中，參與協(xié)作的企業(yè)相對固定，根節(jié)點代表核心企業(yè)，它在產(chǎn)品開發(fā)過程中占主導地位，主要負責產(chǎn)品的設計和銷售，并協(xié)調和控制產(chǎn)品開發(fā)過程，其他節(jié)點表示參與產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)作企業(yè)。此時，跨企業(yè)協(xié)作主要表現(xiàn)為零部件供應關系，企業(yè)集團通常采用這種組織模式。網(wǎng)狀結構的組織模式動態(tài)性更強，沒有固定的核心企業(yè)，它以市場和產(chǎn)品為導向，表現(xiàn)為虛擬企業(yè)和動態(tài)聯(lián)盟。在不同產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)可能同時擔當核心企業(yè)和協(xié)作者的角色，而且在網(wǎng)狀結構的組織模式下，企業(yè)間的合作不再局限于零部件的供應關系，而具有更緊密的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)的關系。
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